中學小賣部5年租金超900萬元打的什么算盤？
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原標題：中學小賣部5年租金超900萬元打的什么算盤？
8月27日，廣東肇慶“懷集中學150平方米小賣部招租項目”競拍完成，5年租金總額成交價超900萬元，引發關注。公開資料顯示，小賣部位于縣城中心，商業氣氛及人流興旺。懷集縣國資委回應900多萬元是自由競拍的結果。
在公開透明的前提下，公立學校小賣部采取公開拍賣或招投標方式經營，能夠在準入環節擠壓腐敗滋生空間。但公益性項目招商要結合服務質量，不能一句“自由競拍”了之。
高額競拍價在一定程度上反映出市場價值。根據公開資料，該項目占地面積150平方米，除了零食和基本的學習生活用品，還售賣體育用品，兼營學生手機充電、手機卡充值業務，覆蓋寄宿師生所有的生活所需，無論是規模還是覆蓋業務，都與傳統意義上的小賣部不一樣，更像是一個小商場。該校有8300多名學生，632名教職工，這樣龐大的市場確實非普通校園小賣部可以相提并論，更何況是5年獨家經營權。
要謹防以“自由競拍”的規則制造壟斷經營的門檻。寄宿制學校采取封閉式管理，設立小賣部的初衷是避免學生外出，購買存在安全衛生隱患的商品，保護和便利師生。但“羊毛出在羊身上”，在閉塞的消費環境下，小賣部容易形成壟斷經營權，學生即便被坑，也往往無處說理。中標小賣部付出如此高昂代價，有可能會為了轉嫁成本，采取以次充好、價格虛高等手段牟利。
只有采取制度化約束機制，才能堵住“挾壟斷之利，牟取巨額利益”的漏洞。具體而言，競拍前設定經營管理前提，明確非盈利導向；以市場規則治理壟斷之弊，避免獨家經營，保持一定數量的市場競爭主體；拍賣時要建立更為合理的競價機制；拍賣之后，對小賣部的商品類型、質量、價格等進行實時監控，做好合理監督，確保學生權益……只有多管齊下，才能確保服務價格和質量不會“跑偏”。
校園應該是學習的凈土，不能用商場的邏輯去管理校園鋪位，教育不能做成交易！（楊金行）
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