莫讓繁重的“考評負擔”帶偏“實干風”
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原標題：莫讓繁重的“考評負擔”帶偏“實干風”
近日，一位基層干部在人民網“領導留言板”留言說，今年以來，某市圍繞落實省委部署，制定了專項行動方案，其中就包括多達70多頁的考評細則。“每個月，為了應對繁重的考評任務，基層需要準備大量表格、臺賬、資料、報告等，在研究考評規則上花費了大量人力物力。原本應該一心一意謀發展的時間和精力，卻花在了應對繁重的考評任務上。”
考核是工作的指揮棒，是監督工作的重要手段。實踐證明，考核是一項非常重要的管理手段，科學合理的考核可以督促推動工作，可以正確評價干部，可以弘揚社會正能量，可以發現某個單位部門工作中存在哪些短板弱項，從而做到早發現、早干預、早糾正。但凡事過猶不及，如果考核指標繁多，目標設定過高，差異化不明顯；或者督查檢查頻繁、方式機械。考核評價制度偏離靶心，帶偏“實干風”，讓基層工作只是簡單地跟著考評走，束縛了他們干事創業的手腳。
根據中央要求，對綜合性督查檢查考核，要嚴格控制總量，實行年度計劃和審批報備制度。強化結果導向，考核評價一個地方和單位的工作，關鍵看有沒有解決實際問題、群眾的評價怎么樣。但讓人痛心的是，一些地方和部門不顧基層人力幾何、工作量多大，對基層考核、考評過頻過繁過重，讓基層疲于應對。想一想，只是一個專項行動方案，考評細則就有70多頁。基層單位要把這70多頁的考評細則一一消化吸收，都需要耗費大量時間精力。如果再一一對應，逐條落實，其工作量之大，可想而知。
不讓基層背上繁重的考評負擔，關鍵在人，關鍵在各級領導干部。考核評價讓干與不干、干好干差不一樣，其重要性不言而喻。但要讓考評更精準，更能通過考評來激發干部干事創業、擔當作為，更好服務群眾的機制。一方面需要各級各部門根據中央要求，對綜合性考核嚴格控制總量，制定考核內容時，應堅持實事求是，反映考核本質，堅持實效導向、統籌協調、整合歸類。另一方面也要改變考評方式，變“量考”為“質考”，少看材料，多看現場。考評方式要從以聽取匯報、查看資料為主為征求群眾知情度、滿意度、實地查看為主。
為基層減下繁重的考評負擔，基層干部才能輕裝上陣，基層的廣闊天地才能真正成為他們發揮才干的舞臺。（江文）
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