新時代新征程新偉業·工會篇｜技能人才成了企業的“寶貝”
【新時代新征程新偉業·工會篇】
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原標題：湖南省寧鄉市緊抓發展契機，與時俱進推動“產改”落地（引題）
技能人才成了企業的“寶貝”（主題）
工人日報-中工網記者 方大豐 王鑫
在湖南省長沙寧鄉市經開區的楚天科技股份有限公司（以下簡稱楚天科技公司）“恒溫車間”， 36歲的機加中心技術主管王應帶領記者在精密機床間參觀時，言談間充滿自豪感： “車銑刨磨鉗，決定了機械制造的基礎工藝水平。我們車間走出了很多勞動模范和技術能手。這里是培養技能‘大牛’的沃土。”
黨的二十大報告明確提出，“深入實施人才強國戰略”“加快建設國家戰略人才力量，努力培養和造就更多的大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。”
如今，包括寧鄉市總工會在內的湖南各級工會，緊抓產業、技術和裝備水平升級的契機，與時俱進推進“產改”走進園區，落地一線。
“你們都是企業的‘寶貝’”
“優秀的企業都有一支愛崗敬業、技藝精湛的骨干員工隊伍，而我們的勞模和工匠就是這支骨干隊伍中的骨干。”在今年年初的楚天科技公司勞模工匠團拜會上，董事長唐岳感謝60多名骨干用高超的技藝將楚天制造推向了行業領先，“你們都是公司的‘寶貝’。看見你們，我們心里就安穩。”
在這家民營高科技制造企業工作的“藍領工人”，只分管理者和骨干力量。只要有技能和技術傍身的員工，都能成為骨干。公司還別具一格地提出了“產品技術與制造技術雙優先”，讓裝備和產品升級成為年輕人技能升級的內生動力。
王應說，剛來金工車間當學徒時，他就很喜歡這里的氛圍。每學習加工一個零件，他就寫一篇日記，詳細記錄加工流程和技術細節。“3個月我就出師了，半年我就成了帶班班長。”王應說，公司真把工人當回事。公司為年輕工人設計了“青苗計劃”，在全員范圍內實施“匠心計劃”，還出臺規劃改善環境，促進廠區、景區、社區融合，讓員工吃得好、住得好、收入好、干得好。
“公平公正的環境比工資、獎金更重要。楚天科技公司創立21年，擁有員工6000多人，其中工作10年以上的占大多數。” 該公司副總裁周婧穎說。
楚天科技公司是寧鄉市總工會推崇的“將技術工人當寶貝”的企業。2022年，寧鄉市總工會推動“產改”進一線，開展“六強行動”：貼近職工開展“強思想引領、強建功立業、強技能素質、強科技創新、強陣地建設、強精準服務”，組織工會志愿服務小分隊16支進企業流動服務，送溫暖、送技能、送法律、送健康、送文藝、送便利服務，普惠產業工人2萬多人。
既“見世面”，還“以賽促學”
“我們不擔心工匠被挖走，還鼓勵參加各種技能大賽。”周婧穎表示。
去年，在寧鄉市“十行狀元、百優工匠”技能競賽中，楚天科技公司的7名年輕工匠在焊接、裝配鉗工、維修電工中摘金奪銀，在長沙市 “十行狀元、百優工匠”職業技能競賽中，5人摘金奪銀。
讓工匠沖出去比拼技術，既能“見世面”，還能“以賽促學”。楚天科技公司人力資源副總監龍定華介紹，獲得各級技能大賽獎項，公司都有相應的獎勵，在技能定級上也能獲得加分。電氣工程師王志文和胡睿搭檔，摘取長沙市2021年“十行狀元、百優工匠”職工職業技能競賽工業機器人運維技術競賽項目第一名。
“在工作中讓我覺得開心的事情，就是能和一群志同道合的伙伴一起合作、探討。”王志文此前就因技術超群被楚天授予過年度“總裁特別獎”，他說，公司新產品的開發和系統重構，每天都要跟新技術打交道，既“有成就感，是支持自己堅持學習、攻克難關的動力，是自己精益求精的基礎”。
剛參加工作才一年的“新兵”胡睿則認為，“以賽促學讓我接觸到更多有關機器人的新知識。我也特別喜歡執著于某一件事，或者沉浸于某件事的專注狀態，那種不知不覺中時間就從身旁流走、看到自己進步的感覺，別提有多棒。”
將勞動競賽和技能比武的“烽火”燃進產業一線，寧鄉市總工會堅持每年開展“十行狀元、百優工匠”技能大賽，湖南省總工會也以先進制造業為重點開展“百萬職工勞動大競賽”“百萬職工技能大比武”活動，去年，全省制造業企業專項勞動競賽約1萬余家企業、95萬余名職工參賽。
校中廠和廠中校
楚天科技公司“恒溫車間”是王應從數控加工學徒到技術管理骨干的成才沃土，他說，公司的每一個車間，都專門辟出一角作為新員工現場技能培訓場地，“每個工種都有完善的培訓課程”。
熟練工是稀缺資源，而培訓是解決之道。楚天科技公司建立了《技工技能等級管理規定》《工匠評選管理規定》《培訓指導師傅職責》《焊工名師培養師徒協議》等人才培養制度，建立了“校中廠”和“廠中校”的培訓資源平臺。
龍定華是楚天科技公司與各類高職技工學校雙向推動技能人才培養的關鍵落實者。楚天科技公司與湖南機電職業技術學院合作立項了“現代學徒制”試點，開設了焊接專業“楚天潛龍學徒班”，龍定華還應邀參加湖南機電職業技術學院、益陽職業技術學院、寧鄉職業中專等學校焊接專業學科的建設，為企業和行業培養了大批焊接人才。
2018年，龍定華獲得人社部“國家技能人才培育突出貢獻個人”表彰，2021年，他又捧回了全國職業院校技能大賽的實訓教師一等獎。
“優秀的企業一定會不惜成本培養技能人才。”龍定華舉例說，一名成熟焊接工人的培養周期在半年以上，“僅僅培訓的耗材成本就超過1萬元”。
將“產改”落實到職業“素質提升行動”中，寧鄉乃至湖南全省都部署推動發展訂單式教育、定向式培養，完善“校企雙主體”合作育人機制，打造 “產、學、研、練”一體化的產業工人技能形成體系。湖南全省已建立273個縣級以上湖湘工匠培育基地，2022年開展技能培訓17萬余人次，通過培訓使53.2萬名職工提升技能等級。
短評
期待“把技術人才當寶貝”在全社會蔚然成風
打通“藍領工人”成長通道，對有技術有技能的工人“禮遇有加”；實施改善生產生活環境規劃，讓職工吃得好、住得好、收入好、干得好……楚天科技公司秉持“把技術工人當寶貝”的理念，打造了技能人才成長的一片沃土。
技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要力量。當前，在新一輪科技革命和產業變革引領下，制造業正加速向高端化、智能化、綠色化轉型。我國比以往任何時候都更需要一支高素質的產業工人隊伍。對企業而言，技術工人是產品的直接締造者，是推進技術變革創新的重要力量。“把技術工人當寶貝”，激發他們的創新創造活力，應成為更多地方和企業的共識。
“把技術工人當寶貝”不僅僅是一句口號，需要拿出實打實的舉措。既要讓技術工人能夠安身立命、享有體面收入，也要讓他們憑借高超的技藝仰望星空、實現夢想。企業要建立健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，提升技能人才的“職業含金量”，營造成才的良好環境。相關部門要加大制度創新、政策供給、投入力度，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，讓“把技術工人當寶貝”在全社會蔚然成風。
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