天天動態:市場觀潮丨“開門紅”之后，旅游業要應對更多挑戰
【市場觀潮】
原標題：“開門紅”之后，旅游業要應對更多挑戰
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趙昂
春節結束，根據文化和旅游部的數據，今年春節假期全國國內游出游3.08億人次，同比增長23.1%，各地景區游人涌動，可以說是“開門紅”。
事實上，盡管之前受客觀因素影響，但旅游業一直受到投資者的青睞。天眼查數據顯示，我國目前共有旅游企業455.1萬余家，其中去年新增注冊企業55.8萬家。可以說，投資者對我國旅游業長期向好的信心沒有變，并且與日俱增。
不過，盡管各地景區人流不少，但從旅游業收入角度來說，并沒有完全恢復到2019年的同期水平，今年春節期間國內旅游收入3758億元，不及2019年的四分之三。事實上，在過去一段時間里，消費者的出行和消費習慣在調整，旅游產業鏈上的企業，包括住宿、餐飲、交通等行業內的相關企業，也在進行調整和適應，旅游業從業人員同樣在進行著調整。
而旅游產業鏈上的企業多是小微企業，對于這些企業來說，盡快調整好現金流結構以維持正常運轉，才是當務之急，而新產品新服務自然暫時無暇顧及。也就是說，隨著外部環境調整，旅游業雖然已經“止血”，但還處于恢復調整期，離重新“造血”和“新血”注入仍有距離。
但是，留給國內旅游企業適應的時間已經不多了。隨著出境游的逐步放開，以及入境措施的優化，消費者的選擇更多了，國內旅游企業要重新回歸國際市場參與競爭，這就對旅游業增加了新的考驗。
舉個例子，同樣一片海灘，在自然風光相似的情況下，除卻價格因素，國內從業者與海外同行對比的話，自己的競爭優勢在哪里？出境游如此，入境同理。面對著入境消費者，哪些景區、哪些企業可以在未來的市場競爭中取得先機呢？
當然，涉外旅游業不可能一夜之間完全直面國際競爭，總有個過程，尚有時間余地，但這個時間余地，終究是有期限的。旅游相關企業要利用這段時間，做好準備，做好調研分析，調整資源布局，優化現金流，提升自身競爭力，不論是在國內市場還是國際市場。
還有一點需要注意，企業經營萬萬不能“刻舟求劍”，面對新的市場環境和競爭格局，以及新的消費群體，要有新的旅游產品和服務。畢竟，隨著外部環境變化，消費者的消費心理和方式也在變化，如果僅僅“回爐”2019年的產品和服務，來應對2023年的消費者，顯然是不夠的。要知道，旅游業未來的行業目標，不是回到2019年，而是再創新高峰。
